|
|
|
| MetLife Finance contribuyó al rendimiento sin precedentes de la compañía mediante la gestión de riesgo, el fortalecimiento del capital, el establecimiento de sólidos controles en las prácticas contables, y el trabajo conjunto con las líneas de negocio y con Investments para crear valor. También participó activamente en la comunidad de inversión, y se centró en forjar la confianza de los accionistas y fortalecer nuestras calificaciones al demostrar una mayor flexibilidad del capital de MetLife. Finanzas siguió mejorando sus procesos, y al mismo tiempo creando una función más eficiente y vanguardista. |
|
| Visión actuarial—Gestión rigurosa de riesgos |
| Durante el año pasado, Finanzas implementó una función global de fiscalización corporativa para procesos actuariales fundamentales, como son el pricing, el desarrollo de productos, la gestión de pasivos y activos y el reaseguro. En consecuencia, la compañía se encuentra hoy en inmejorables condiciones para gestionar el riesgo, tarifar los productos y constituir reservas con mayor eficacia, y así contribuir a una disciplina de por sí rigurosa de evaluación y gestión de riesgo. |
| Dentro de su enfoque en la gestión de riesgo, Finanzas amplió sus estrategias de cobertura, e incluyó la utilización de estructuras innovadoras de los mercados de capital. |
|
| Disciplina de gasto |
| En 2006, MetLife hizo especial hincapié en el gasto, e invirtió en áreas específicas, como tecnología. Con la mira puesta en la disciplina del gasto, Finanzas realizó un examen detallado de sus procesos de información de gastos a fin de aumentar la eficacia y garantizar que sus socios comerciales recibieran información fundamental para la toma de decisiones con mayor antelación. Así surgió un nuevo recurso, el Centro de Gestión de Gastos (Expense Management Center) que comenzó a funcionar para Individual Business e Institutional Business. |
|
| En respaldo a la tarea de cada empleado en la gestión de costos, Finanzas compartió con los empleados y gerentes algunos consejos para el ahorro de costos. |
|
|
| El proceso de cierre del año financiero |
| Finanzas siguió fortaleciendo sus procesos contable y de control. Para ello adelantó varios días el proceso de cierre, lo que redundó en una mayor transparencia de la información y en una mayor agilidad en el proceso de toma de decisiones. Asimismo, se avanzó en la estandarización de las cuentas contables de varias entidades internacionales. |
|
| Asesores de las líneas de negocio |
| Las funciones de Finanzas en el ámbito comercial siguieron impulsando el crecimiento, al brindar asesoramiento a las líneas de negocios sobre varios aspectos, tales como la entrada en nuevos mercados, el desarrollo de productos y su pricing, la rentabilidad de las agencias, la elaboración de informes y la planificación estratégica. |
|
| Desarrollo de los recursos humanos |
| En cuanto a los empleados, Finanzas siguió invirtiendo en su desarrollo; para ello amplió su Associate Rotation Program (Programa de Rotación de Empleados) en 2006 e incorporó una rotación internacional en Australia. Este programa de 12 meses ofrece a los empleados la oportunidad de adquirir experiencia en varias áreas dentro de Finanzas, desde Operaciones Financieras hasta Mergers & Acquisition (Fusiones y adquisiciones) y tener exposición a líderes senior de toda la organización en proyectos de alto nivel. |
|
| Y llegó la estación de trabajo de tesorería |
Tesorería tiene a su cargo el manejo del efectivo de la compañía. Es una gran responsabilidad ya que diariamente administra más de $1.000 millones de efectivo. El grupo se asegura de que MetLife tenga un nivel adecuado de liquidez para administrar sus inversiones y cumplir con las prestaciones y garantías.
En el año 2006, Tesorería completó un proyecto plurianual para impulsar las capacidades de administración de efectivo. Hoy hecha realidad, la Estación de Trabajo de Tesorería (Treasury Workstation o TWS) permite automatizar el procesamiento diario de la posición de efectivo e incorpora pronósticos de efectivo y procesamiento en una plataforma empresarial. Cientos de empleados de Finanzas y de la compañía contribuyeron a este esfuerzo. Hoy en día, MetLife utiliza la TWS para aprovechar nuestro capital con mayor eficiencia y generar mayores rentabilidades. |
|
|
 |
| “¿Es una buena empresa en la cual invertir? Esa es la pregunta que se hacen los analistas y accionistas. Comunicamos la historia de MetLife caracterizada por un sólido rendimiento y la creación cotidiana de valor a largo plazo. Es un enorme esfuerzo en el que no sólo participa el equipo de Relaciones con los Inversionistas, sino los empleados de Finanzas, ya que debemos respaldar nuestros dichos con cifras.” |
|
| –Jorge Ramírez, Investor Relations |
|
|
